Trainings

Inhalt:

• ARIS Methode
• Unternehmensprozesse und -strukturen in Modellen grafisch darstellen
• Zusammenhänge zwischen Modellen erkennen
• Wiederverwendung und Navigation zwischen Objekten
• Qualität der Modelle sicherstellen
• Modelle präsentieren
• Modellinhalte mit Reports und Analysen auswerten

Inhalt:

• ARIS Methode projektspezifisch anpassen
• Benutzerkonzept
• Modelle zwischen Datenbanken austauschen
• Verbesserungsmanagement umsetzen
• Charts und Analysen
• Veriantenkonzept
• Modelle im Intranet veröffentlichen

Nach diesem ARIS-Training sind Sie in der Lage, die neuen Methoden und Funktionalitäten von ARIS Business Architect zu nutzen und deren Einsatz in Ihrem Unternehmen zu bewerten
Inhalt:

• Funktionale Abgrenzung ARIS Business Designer und ARIS Business Architect
• Neue und verbesserte Modellierungs-Features im Modul Designer
• Neue und verbesserte Auswertungs- und Zielfunktionalitäten
• Neue und verbesserte Konfigurationsmöglichkeiten:
  • Kantenkonfiguration
  • abgeleitete Modelltypen
  • automatisches Erezugen von Filtern
  • neuer Vorlagenassistent
  • modellspezifische Vorlagen

Das Erfolgspotential eines Unternehmens liegt in der Effizienz seiner Prozesse.

Inhalt:

• Prozessorganisation: Ziele, Merkmale und Eigenschaften
• Geschäftsprozessmanagement: Anforderungen und Werkzeug
• Das Prozess-Design: Konzepte und Methoden
• Organisation und Prozesse: Zusammenhänge und Möglichkeiten
• Daten und Prozesse: Ohne Informationen läuft nichts
• Aufbau von Prozeßstrukturen: Vom Unternehmensprozeß zur Elementartätigkeit
• Simulation von Prozessen: Probelauf vor dem Startschuß
• Continuous Process Improvement: Eine unendliche Geschichte
• Software-unterstützte prozessüberwachung: Der gläserne Prozess
• Prozesskostenrechnung: Die Gemeinkosten im Visier
• Balanced Scorecard: Von der Vision zur Aktion