Nutzen:

Dieses Training zeigt Ihnen, wie Sie

• Ihr Unternehmensumfeld (Kunden, Lieferanten, Wettbewerber, Marktanforderungen) so analysieren können, dass Sie aufbauend auf diesen Informationen Ihr Geschäft in Geschäftsfelder aufteilen und Geschäftsfeld (-spezifische) Strategien ableiten können
• Die Effizienz Ihrer Geschäftsprozesse durch Ausrichtung der Prozesse auf die Geschäftsfeldstrategie um 30% und mehr steigern können
• Werteflüsse und prozessorientierte Kennzahlensysteme in Ihrem Unternehmen aufbauen und abbilden können
• Welche Rückschlüsse aus Ihren Prozessen auf Ihre Strategie ziehen können
• Die Kundenzufriedenheit deutlich steigern können Eine kontinuierliche Prozessverbesserung in Ihrem Unternehmen etablieren können

Dieses Training richtet sich an Entscheider, Projektleiter und verantwortliche Mitarbeiter in Prozessoptimierungprojekten. Auch wenn Sie sich erst mit dem Gedanken befassen, in absehbarer Zukunft Geschäftsprozesse zu etablieren, gibt Ihnen dieses Training einen guten Leitfaden.


Inhalt:

Wie implementiert man in einem Unternehmen ganzheitliches Geschäftsprozessmanagement bzw. wie identifiziert man die größten Potenziale am Beispiel des "ARIS Value Engineering for Business Transformation" Ansatzes - Die Phasen dieses Geschäftsprozessmanagement Ansatzes bzw. dieser Vorgehensweise der IDS Scheer AG sind

• Prozessstrategie
   o Geschäftsfelder und Ihre Strategien definieren & strategische Ziele ableiten
   o Prozesse im Unternehmen identifizieren, kategorisieren und für die Optimierung priorisieren

 

• Prozessanalyse
   o Woran orientieren sich Ihre Prozesse
   o Wie definieren Sie die richtigen Anforderungen an Prozesse
   o Nach welchen Schwachpunkten müssen Sie suchen

• Prozessdesign
   o Quantitative und qualitative Prozessziele ermitteln
   o Wie optimieren Sie einen Prozess
   o Wie bewerten Sie Kosten und Nutzen einer Prozessoptimierung

• Prozessimplementierung
   o Welche 5 Work Streams gibt es in der Implementierung
   o Was müssen Sie in jedem Work Stream beachten
   o Wie managen Sie Implementierungsprojekte/ -vorhaben
   o Welche Stolperfallen können Sie in der Implementierung vermeiden

• Prozesscontrolling als neues Instrument zur Unternehmenssteuerung
   o Das Prozesscontrolling als Frühwarnsystem für die finanzielle Entwicklung Ihres Unternehmens
   o Prozess-Kennzahlensysteme: was müssen Sie beachten

Welche unverzichtbaren Beiträge zum Gelingen dieses Ansatzes Change Management (bestehend aus Psychologie für Projekte und Planung und Durchführung von Personalentwicklungsmaßnahmen) liefert, wird sowohl in den einzelnen Phasen als auch in einem eigenen Kapitel aufgezeigt.

Voraussetzungen:
Erfahrungen in Organisationsprojekten sind hilfreich

Dauer: 2 Tage
Kosten: 1.000 EUR

Nutzen:
Dieser Kurs gibt eine methodische Einführung in die Prozesskostenrechnung und vermittelt die notwendigen Kenntnisse, um dieses Instrument mit dem ARIS Business Optimizer erfolgreich einzusetzen.
Neben der Methodik erlernen Sie anhand einer durchgängigen Fallstudie alle notwendigen Schritte, von der Erstellung der Geschäftsprozessarchitektur bis zur Auswertung der Ergebnisse. Praktische Übungen vermitteln dabei den Umgang mit dem Werkzeug ARIS Business Optimizer.

Inhalt:

• Grundlagen der Prozesskostenrechnung
• Grundlagen ARIS Business Optimizer
• Modellierung von Strukturinformationen
• Ermittlung von Basisdaten
• Kennzahlenberechnung
• Kennzahlenauswertung
• Vorgehen zur Implementierung
• Nutzung von ARIS Business Optimizer in weiteren Szenarien

Voraussetzungen:
Grundlegende ARIS-Kenntnisse; grundlegendes Controlling-Wissen

Dauer: 2 Tage
Kosten: 900 EUR

Nutzen:
Dieser Kurs vermittelt ein grundlegendes Verständnis für die ARIS-Methodik und erläutert die Verwendung der Modellierungskomponenten von ARIS Platform, einschließlich ARIS Business Designer und ARIS Business Architect.
Am Ende dieser Schulung sind Sie in der Lage, alle relevanten Informationen zu strukturieren und zu beschreiben, die normalerweise in einer Unternehmensarchitektur verwendet werde. Mithilfe der ARIS-Methodik können Sie komplexe Geschäftsinformationen auf logische und verständliche Weise beschreiben. Außerdem sind Sie in der Lage, die Funktionen von ARIS Business Designer zum leichteren Erstellen von Modellen zu verwenden.

Inhalt:

• Einführung in Geschäftsprozessmanagement
• Business Process Lifecycle von IDS Scheer
• Module von ARIS Business Designer
• Modellierung mit ARIS Business Designer: Erstellung von Bibliotheks- und Prozessmodellen
• Prüfung und Auswertung von Modellen
• Präsentation und Veröffentlichung von Modellen

Voraussetzungen:
Es sind keine Vorkenntnisse erforderlich

Dauer: 3 Tage
Kosten: 1.200 EUR

Erfolgreiche Konfiguration und Verwaltung von ARIS-basierten Projekten

ARIS Business Architect ist die webbasierte Software für ein professionelles, unternehmensweites Geschäftsprozessmanagement. Sie bietet ein Optimum an Flexibilität bei der Modellierung, Analyse und Optimierung von Geschäftsprozessen sowie alle Vorzüge einer intuitiven Benutzeroberfläche.
ARIS Business Architect verfügt über eine Vielzahl von integrierten Funktionen für die Administration von Datenbanken, Benutzern, Skripten, usw. Die Konventionen für das von Ihnen vorgesehene Modellierungssystem lassen sich beliebig mit ARIS Business Archtitect konfigurieren, wie u. a. auch einzelne Layoutvorlagen und Filter. Die Definition der Konventionen ist der erste Schritt bei jedem Projekt, bevor die Informationsfragmente zugeordnet werden, da die Konventionen einheitliche Inhalte im ARIS Repository gewährleisten.


Nutzen:
Am Ende dieser Schulung kennen Sie die wichtigsten Phasen eines ARIS-Modellierungsprojektes und sind in der Lage, die ARIS-Projektdatenbank mit ARIS Business Architect zu implementieren und zu verwalten. Ferner wissen Sie, wie Sie die Konsistenz der ARIS Datenbankinhalte prüfen und sicherstellen können.


Inhalte:

• AVE-Lösung (ARIS Value Engineering) von IDS Scheer
• Rollenkonzept für ein ARIS-Modellierungsprojekt
• ARIS Konfiguration:
  • Methodenkonfiguration und -filter
  • Vorlagen
  • ARIS Symbol Editor
• Einrichtung der ARIS Projektdatenbank:
  • Prozess- und Modellarchitektur
  • ARIS Gruppenstruktur
  • Verwaltung von Benutzer- und Zugriffsrechten
• Import von Datenbankinhalten: ARIS Merge
• Maßnahmen zur Konsistenzsicherung der ARIS-Datenbank
• Change Management mit ARIS Business Architect
• ARIS Versionierung
• ARIS Report-Assistent
• Auswertung mit ARIS
  • Suche und Abfrage
  • semantische Prüfungen
  • Berichte
  • Makros
     

Voraussetzungen:
Teilnahme an der Schulung "Geschäftsprozessmodellierung mit ARIS Business Designer (ABA1)" oder äquivalente Kenntnisse.

Dauer: 3 Tage
Kosten: 1.350,-- EUR

Mit ARIS Reporting können Sie Datenbankinhalte auswerten und ändern, beispielsweise durch Berechnungen auf Ihren Modellen oder durch Eingabe von Attributwerten in Ihre Datenbank.

Nutzen:
Am Ende dieser Schulung können Sie Informationen aus Ihren Unternehmensprozessen nach eigenen Anforderungen analysieren und bearbeiten. Dafür verwenden Sie entweder die in ARIS integrierten Standardberichte für die Analyse, oder Sie erstellen eigene Skripte mir dem Berichtsassistenten/Skript-Editor.


Inhalt:

• ARIS-Methodik
  • Allgemeiner Überblick
  • Analysefilter
• ARIS Report-Funktionsbibliothek
• ARIS Report-Entwicklung
  
• ARIS Berichtsassistent
• Beispielreports
• Tipps und Tricks

Voraussetzungen:
Grundkenntnisse von ARIS sowie Programmierkenntnisse in JavaScript (Schwerpunkt) und Visual Basic sind erforderlich.

Dauer: 2 Tage
Kosten: 900,-- EUR